Dans de nombreuses entreprises africaines, la gestion des compétences reste dominée par une logique réactive. Les besoins apparaissent, la pression monte, et l’organisation se lance alors dans des recrutements en urgence, souvent coûteux, parfois inadaptés et rarement durables.Ce mode de fonctionnement, hérité de contextes de croissance rapide et d’environnements instables, atteint aujourd’hui ses limites. Face à la transformation accélérée des métiers, à la digitalisation de