L'accompagnateur des ambitions africaines!
Les services de SAC International
Une offre de conseils intégrée, pensée pour les réalités africaines
Dans des environnements africains complexes, hétérogènes et en transformation rapide, la performance ne se construit pas par silos. Elle exige une lecture globale des marchés, des organisations, des données et des équipes.
Le cabinet SAC International a développé une offre de services intégrée, conçue pour accompagner les décideurs publics et privés à chaque étape de leur réflexion stratégique et de leur exécution opérationnelle. De la compréhension fine des marchés à la mise en œuvre concrète des décisions, nous intervenons là où la clarté, la rigueur et le pragmatisme font la différence.
Etudes de marché et analyses sectorielles
Voir clair pour décider juste.
Nous aidons nos clients à comprendre leurs marchés réels (usages, clients, concurrence, cadres réglementaires) et à transformer cette compréhension en décisions concrètes et actionnables.
Sur les marchés africains, complexes et en constante évolution, décider sans une compréhension fine du terrain est un risque. Les études de marché et analyses sectorielles sont un levier stratégique essentiel pour sécuriser un lancement, ajuster un positionnement ou orienter un investissement.
Les études de marché et analyses sectorielles font partie intégrante de nos services de conseil. Nous aidons nos clients à comprendre leurs marchés réels (clients, usages, concurrence, cadres réglementaires) et à transformer ces enseignements en décisions concrètes.
Nous avons une longue expérience des études (tant quantitatives que qualitatives) telles que :
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les études usages et attitudes ;
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les enquêtes et baromètres de satisfaction et NPS ;
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les études de segmentation ;
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les études client-mystère (mystery shopping & mystery call);
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les études de retail census et retail audit;
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les études d’image et de positionnement de marque ;
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les études de pricing (price sensitivity & price optimization);
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les études d’opportunités et les tests de concept, etc.
Nous avons eu à réaliser de nombreuses études pour le compte d’entreprises des secteurs suivants :
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Télécoms-médias-technologies (opérateurs de téléphonie mobile, ISP, fintech, etc) ;
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Services financiers (banques, microfinance, assurance) ;
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Commerce et grande distribution ;
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Industries (agroalimentaires et BTP) ;
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Transport, logistique et énergie ;
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Hôtellerie et tourisme, etc.
Pourquoi nous confier vos études de marché ?
Parce que nous combinons lecture locale des marchés africains, rigueur analytique et orientation business. Nos études vont au-delà des données : elles produisent des insights actionnables, pensés pour les dirigeants et directement exploitables.
Avec nous, l’étude de marché devient un avantage décisionnel, pas un simple livrable.
Etudes d'inclusion sociale et économique
Comprendre les exclus pour créer de la valeur durable.
Nos travaux éclairent les dynamiques sociales, économiques et territoriales afin de produire des dispositifs inclusifs, réalistes et mesurables.
En Afrique, la croissance économique ne se mesure pas uniquement en points de PIB. Elle se juge aussi à la capacité des politiques publiques, des entreprises et des institutions à inclure durablement les populations, les territoires et les activités informelles.
Les études d’inclusion sociale et économique sont essentielles pour concevoir des stratégies réellement impactantes : accès aux services financiers, inclusion numérique, emploi, entrepreneuriat, services essentiels. Elles permettent d’aller au-delà des moyennes statistiques pour comprendre les réalités vécues par les populations.
Ce service fait partie intégrante de notre offre de conseil. Depuis de nombreuses années (et essentiellement en Afrique subsaharienne), nous accompagnons nos clients (ONG, pouvoirs publics, organisations internationales) dans l’analyse des mécanismes d’exclusion, l’évaluation des dispositifs existants et l’identification de leviers concrets d’inclusion, en nous appuyant sur des enquêtes terrain, des analyses socio-économiques et une lecture fine des contextes locaux.
Pourquoi nous confier vos études d’inclusion ?
Parce que nous combinons exigence analytique, ancrage local et orientation opérationnelle. Nos travaux ne se limitent pas au diagnostic : ils débouchent sur des recommandations actionnables, adaptées aux réalités africaines et conçues pour générer un impact mesurable et durable.
Veille sectorielle et publications business
Anticiper les tendances pour garder une longueur d’avance.
Nous produisons une veille structurée et contextualisée des secteurs clés pour détecter les signaux faibles, éclairer les décisions stratégiques et renforcer l’anticipation.
Dans des environnements africains en mutation rapide, l’information brute ne suffit plus. Ce qui fait la différence, c’est la capacité à détecter les tendances émergentes, à lire les signaux faibles et à comprendre les transformations sectorielles avant qu’elles ne s’imposent.
La veille sectorielle et les publications business font partie intégrante de nos services de conseil. Et à cet effet :
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nous analysons en continu les évolutions des secteurs clés (télécoms, services financiers, énergie, distribution, industrie, services) afin de fournir à nos clients une lecture structurée, fiable et contextualisée des marchés africains ;
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nous publions régulièrement des articles de blog, des livres blancs, ainsi qu’un magazine thématique (TREND) afin de partager nos réflexions avec les acteurs du monde des affaires.
Pourquoi nous confier votre veille sectorielle ?
Parce que nous ne faisons pas de la veille pour informer, mais pour éclairer la décision. Nos analyses croisent données de marché, dynamiques concurrentielles, évolutions réglementaires et réalités locales. Elles se traduisent par des publications claires, utiles et directement exploitables, conçues pour les dirigeants et les équipes stratégiques.
Avec nous, la veille devient un outil d’anticipation stratégique, pas un simple flux d’informations.
Business Intelligence & Advanced Analytics
Transformer la donnée en décisions stratégiques.
Nous structurons, analysons et exploitons les données pour améliorer le pilotage, la performance et la prise de décision.
Les entreprises africaines disposent de plus en plus de données, mais peu parviennent à en extraire une valeur réelle. Sans structuration, sans analyse avancée et sans lecture métier, la donnée reste sous-utilisée, voire trompeuse.
Le Business Intelligence et l’Advanced Analytics font partie intégrante de nos services de conseil. Et à cet effet :
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nous accompagnons nos clients dans la structuration de leurs données ;
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nous les aidons à mettre en place des outils de pilotage (tableaux de bord, rapports de performance) ;
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nous conduisons des analyses avancées avec les données de nos clients afin de leur faire découvrir des insights permettant de mieux comprendre la performance, anticiper les risques et orienter les décisions.
Pourquoi nous confier vos projets BI et analytics ?
Parce que nous combinons expertise data, compréhension fine des métiers et connaissance des contextes africains. Nos travaux ne se limitent pas à des tableaux de bord : ils produisent des insights actionnables, directement connectés aux enjeux business, stratégiques et opérationnels.
Avec nous, la donnée devient un levier de pilotage et d’avantage concurrentiel, pas un simple exercice technologique.
Mise en place de solutions digitales et d'IA
Concevoir, déployer et faire adopter des solutions qui créent de la valeur.
Nous accompagnons nos clients de la stratégie à l’exécution pour garantir un impact business réel du digital et de l’IA.
Les solutions technologiques (digitales, d’intelligence artificielle, etc) représentent des opportunités majeures pour les entreprises africaines. Mais sans une compréhension fine des usages, des contraintes locales et des capacités internes, les projets technologiques peinent souvent à délivrer leur promesse.
En partenariat avec la startup Performance-LogiX, la mise en place de solutions digitales et d’IA fait partie intégrante de nos services de conseil. Nous accompagnons nos clients de bout en bout : cadrage stratégique, identification des cas d’usage, conception des solutions, déploiement opérationnel, pour garantir une adoption réelle et des résultats mesurables.
Pourquoi nous confier vos projets digitaux et IA ?
Parce que nous privilégions l’impact business avant la technologie. Nos solutions sont pensées pour s’intégrer aux réalités africaines (infrastructures, compétences, budgets, cadres réglementaires) et pour répondre à des besoins concrets : efficacité opérationnelle, qualité de service, pilotage, inclusion ou performance commerciale.
Avec SAC International, le digital et l’IA deviennent des outils pragmatiques de transformation, pas des projets vitrines.
Business transformation et conduite du changement
Transformer les organisations (pas seulement les plans) en alignant stratégie, organisation et équipes.
Nous accompagnons les transformations organisationnelles en plaçant l’humain et l’exécution au cœur du processus.
Les transformations, qu’elles soient digitales ou culturelles, échouent rarement par manque de stratégie. Elles échouent le plus souvent parce que les organisations ne changent pas au même rythme que les décisions. En Afrique comme ailleurs, transformer un modèle, un processus ou une organisation exige d’aligner vision, équipes et exécution.
La business transformation et la conduite du changement font partie intégrante de nos services de conseil. A ce jour, nous avons déjà accompagné plusieurs de nos clients (essentiellement du secteur financier) dans la définition des trajectoires de transformation, la refonte des processus, l’évolution des modes de travail et l’appropriation des changements par les équipes.
Pourquoi nous confier vos projets de transformation ?
Parce que nous plaçons l’humain au cœur de la transformation. Nos interventions combinent clarté stratégique, pragmatisme opérationnel et compréhension des dynamiques locales. Elles visent des transformations réalistes, adoptées et durables, pas des réorganisations théoriques.
Avec SAC International, la transformation devient un processus maîtrisé, ancré dans le terrain et orienté résultats.
Diagnostic 360° et Analyse des performances
Voir la réalité telle qu’elle est, pour décider avec lucidité.
Nos diagnostics globaux identifient les leviers de performance et les zones de fragilité pour préparer des décisions claires.
Avant d’agir, il faut comprendre. Dans des environnements complexes, les difficultés de performance sont rarement liées à un seul facteur. Elles résultent souvent d’un enchevêtrement de choix stratégiques, de processus, d’organisation, de pilotage et d’exécution.
Le diagnostic 360° et l’analyse des performances font partie intégrante de nos services de conseil. A cet effet :
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nous réalisons une lecture globale et structurée de l’entreprise (stratégie, opérations, finances, organisation, systèmes, marché) afin d’identifier les véritables leviers de performance et les zones de fragilité ;
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nous avons développé une solution spécifiquement élaborée pour les PME africaines (le pack de croissance PME Growth Accelerator) qui comporte une forte composante de diagnostic.
Pourquoi nous confier votre diagnostic ?
Parce que nous allions regard externe indépendant, rigueur analytique et compréhension des réalités locales. Nos diagnostics vont au-delà du constat : ils hiérarchisent les enjeux et préparent des décisions claires et assumées.
Avec SAC International, le diagnostic devient un outil de pilotage stratégique, pas un simple état des lieux.
Choix stratégiques, plans de redressement et plans d'actions
Faire les bons choix, puis les exécuter.
Nous aidons nos clients à arbitrer, prioriser et déployer des plans d’actions réalistes et pilotables.
Lorsque la rentabilité se dégradent, que la croissance ralentit ou que le business model montre ses limites, l’enjeu n’est pas d’agir vite, mais d’agir juste. Les choix stratégiques conditionnent la capacité d’une organisation à se redresser, à se transformer ou à relancer sa dynamique.
Ce service fait partie intégrante de notre offre de conseil. Nous accompagnons nos clients dans la définition de scénarios stratégiques, l’arbitrage des priorités et la construction de plans de redressement et de plans d’actions concrets, réalistes et pilotables.
Dans les situations qui le nécessitent :
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nous combinons notre expérience secteur avec l’IA pour identifier et analyser tous les schémas possibles ;
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puis nous procédons à une co-construction avec le client afin qu’il s’approprie les recommandations.
Pourquoi nous confier vos choix stratégiques ?
Parce que nous aidons nos clients à trancher sur l’essentiel. Nos recommandations sont structurées, argumentées et directement actionnables. Elles tiennent compte des contraintes opérationnelles, humaines et financières, ainsi que des contextes africains spécifiques.
Avec SAC International, la stratégie ne reste pas sur le papier : elle devient un plan d’exécution maîtrisé, orienté résultats.
Business models et Business planning
Construire des modèles viables, robustes, finançables, et pas seulement séduisants.
Nous structurons des modèles économiques adaptés aux réalités africaines et orientés croissance durable.
Un bon business model ne se limite pas à une idée prometteuse. Il doit être cohérent, robuste, finançable et adapté à son marché. En Afrique, cela implique de tenir compte des usages réels, des contraintes de coûts, des dynamiques concurrentielles et des cadres réglementaires.
Les business models et le business planning font partie intégrante de nos services de conseil. Nous accompagnons nos clients dans la structuration ou la refonte de leurs modèles économiques, ainsi que dans l’élaboration de business plans réalistes, crédibles et orientés décision.
A ce jour, nous avons monté des dizaines de business plans dans des secteurs et des acteurs aussi variés que les télécoms, les startups, le transport et logistique, l’éducation et la formation, l’hôtellerie et le tourisme, l’agroalimentaire et les autres industries.
Pourquoi nous confier vos business models ?
Parce que nous combinons vision stratégique, lecture terrain et discipline financière. Nos travaux visent des modèles capables de croître, de résister aux chocs et de convaincre investisseurs et partenaires. Nous vous préparons également à présenter vos projets aux bailleurs de fonds afin de les convaincre.
Avec SAC International, le business plan devient un outil de pilotage, pas un simple document financier.
Procédures et outils d'efficacité opérationnelle
Simplifier pour mieux performer.
Nous concevons des processus et des outils pragmatiques, compris et utilisés par les équipes.
La performance opérationnelle repose rarement sur plus de complexité. Elle repose sur des processus clairs, des outils et templates adaptés et des responsabilités bien définies. Trop souvent, les organisations perdent en efficacité à cause de procédures mal alignées ou peu appropriées au terrain.
Ce service fait partie intégrante de notre offre de conseil. Nous aidons nos clients à définir, simplifier et déployer des procédures opérationnelles et des outils de pilotage qui améliorent la productivité, la qualité de service et la maîtrise des coûts.
Nous mettons également à la disposition de nos clients de nombreux outils et templates de management moderne, qui peuvent prendre une forme physique ou digitale. Certains de ces outils permettent d’affiner les analyses, d’autres sont de véritables outils de décision.
Pourquoi nous confier votre efficacité opérationnelle ?
Parce que nous privilégions le pragmatisme et l’appropriation par les équipes. Nos solutions sont conçues pour être comprises, utilisées et maintenues dans la durée.
Avec SAC International, les procédures et outils deviennent des leviers de performance, pas des freins.
Renforcement des compétences et coaching
Faire grandir les équipes pour transformer durablement.
Nos programmes développent les compétences, le leadership et la capacité d’exécution.
Les stratégies ne prennent vie que par les femmes et les hommes qui les portent. Le développement des compétences et le leadership sont des leviers essentiels pour réussir les transformations et améliorer la performance.
Le renforcement des compétences et le coaching font partie intégrante de nos services de conseil. Nous accompagnons dirigeants, managers et équipes à travers des programmes ciblés, adaptés aux enjeux business et aux contextes locaux.
A cet effet:
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nous disposons d’un programme composé de modules de formation courtes ou longues, et qui concernent les différents métiers du management, les différentes fonctions de l’entreprise et les différents secteurs d’activité ;
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nous avons des formules de coaching qui permettent la montée en compétences de catégories d’employés spécifiques ;
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nous organisons des webinaires qui permettent d’éduquer sur différents sujets de management.
Pourquoi nous confier vos programmes de développement ?
Parce que nous combinons expertise métier, pédagogie appliquée et coaching orienté résultats. Nos interventions visent des changements concrets de pratiques, pas des formations théoriques.
Avec SAC International, le développement des compétences devient un investissement stratégique.
Sessions stratégiques et jeux de rôles
Tester les décisions avant de les vivre.
Nous animons des ateliers immersifs pour clarifier les choix et aligner les équipes dirigeantes.
Prendre des décisions stratégiques dans l’incertitude est un exercice complexe. Les sessions stratégiques et les jeux de rôles permettent de simuler des scénarios, de confronter les points de vue et d’anticiper les conséquences des choix.
Ce service fait partie intégrante de notre offre de conseil. Nous concevons et animons des ateliers stratégiques immersifs, combinant réflexion collective, mise en situation et jeux de rôles, pour aider les équipes dirigeantes à clarifier leurs options et à aligner leurs décisions.
Pourquoi nous confier vos sessions stratégiques ?
Parce que nous créons des espaces structurés, exigeants et sécurisés pour penser autrement et décider collectivement. Nos sessions favorisent la lucidité, l’alignement et l’appropriation des décisions.
Avec SAC International, la stratégie devient un exercice vivant, pas un débat abstrait.